1. Définissez le travail
Listez les processus à renforcer, les logiciels utilisés, les échéances et les résultats attendus. Distinguez la préparation, l’analyse et l’approbation afin de fixer les limites du poste.
2. Évaluez les profils
Examinez l’expérience liée aux tâches, la communication et la connaissance des outils comptables. Préparez des questions fondées sur des situations réelles, sans partager de données confidentielles.
3. Menez les entretiens et choisissez
Demandez comment la personne organise les éléments en attente, documente son travail et signale les questions. Confirmez les horaires, la disponibilité et les attentes avant de décider.
4. Préparez les premières semaines
Organisez les accès, les modèles, la formation et les réunions de suivi. Désignez les personnes chargées de l’accompagnement et de l’approbation, puis réévaluez le périmètre après les premières livraisons.
Questions fréquentes
Que préparer avant les entretiens ?
Une description du poste, les outils, les horaires, les critères de qualité et des exemples expurgés de données confidentielles.
Comment évaluer la communication ?
Posez des questions liées au travail et demandez comment la personne documenterait un élément en attente.
Qui approuve les livrables ?
Le cabinet définit la révision et conserve l’approbation finale.